事業のスリム化による事業再生事例
業種：建設業
負債総額：約５億円
業績悪化理由 受注不振、収支悪化
ご依頼の背景
公共工事等の実績、歴史がある建設会社であったが、公共工事の受注減等により売上減少にあったが、抜本的な対策を取らないまま、負債は増加していった。新規事業を試みるも、慣れない業務で経費がかさみ、逆に収支を圧迫していた。
事業清算の話も出始めていたが、本社移転をはじめとする抜本的なBS改善、早期退職制度を活用したスリム化等によるPL改善、滞留債権の回収などを通じて立ち直り、堅実な成長を再開した。
弁護士の所感
ギリギリのタイミングで再生に着手すると、目の前のキャッシュフローや資産譲渡価格の低額化、従業員の離反などを招くことが多いですが、早期かつ当初には難色を示していた事項も、経営陣の英断で実行に移せたことが成功の要因だと思います。
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